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  • 「壮丽70年 奋斗新时代」原山林场:绿水青山如何变成金山银山
作者:匿名 时间:2019-11-08 13:51:49:

辉煌的70年,一个奋斗的新时代。今天是国庆节前18天。

经过70年的艰苦努力,山东在经济发展、科技创新、改革开放、文化强省、生态建设和民生保障等方面取得了巨大成就,各行各业蓬勃发展。闪电新闻庆祝新中国成立70周年今天发布的大型金融传媒产业成就系列报道:元山林场:绿水青山如何变成金山银山?

以下是完整的报告:

孙建波是齐鲁时代的楷模,中国第三位林业英雄,淄博元山林场的领导者。20世纪90年代,这家国有林场的债务高达4000万元。在最困难的时候,工人们甚至连13个月的工资都付不起。然而,这是一个如此困难的林场,现在不仅没有债务,而且年收入数亿元,真正实现了从“绿水青山”到“金山银山”的转变。

蓝天、红花、绿树和青草。这是元山林场,占地44000亩。很难想象几十年前这里还是一片荒地。经过几十年的努力,三代元山人把它建成了森林覆盖率为94.4%的“十大国有林场”。很难想象所有的建设资金和维修资金都被用来换取原始山区人民自力更生、艰苦奋斗和创新发展的成果。

今天的元山林场环境优美,收入可观,员工快乐,但40年前它还是一个著名的贫困山谷。元山林场成立于1957年,是淄博林业局副县级二级机构。20世纪80年代,元山林场被确定为“企业化”改革的第一个试点单位。所谓的“企业对企业”改革就是取消财政拨款。林场的成本要求原始村民找到自己的路。同时,根据国家规定,任何人不得乱动林场的树木。由于粮食短缺、森林采伐禁令而失去财政支持的元山林场,已逐步进入困境。

面对4000多万欠款,孙建波被命令面对危险。

元山林场建于1957年。自1986年改革开放以来,它一直被调出林场开办林场来解决资金问题。每年要花费1000多万美元来养护40000多亩森林,也就是说,30年的植树每年需要数千万美元。钱从哪里来?如果你想好好保护这些树林,怎么没人能好好保护它们呢?如何培养人?你必须富有,

1996年孙建波当农场经理时,他审计了4000多万笔欠款和126名债权人。

这时,原来的山林场已经无力支付13个月了。孙建波,一个思想开放、有商业头脑的人,在面临危险时被任命为元山林场的负责人。面对残疾的新经理,员工们对未来充满了疑虑。原山真的能摆脱困境吗?

改革始于打破干部之间的界限。

孙建波说,改革和打破干部界限是必要的。他认为关键在于干部和党员。打破这个界限,谁能做谁能承包,谁能做好事,谁会做。一名副厂长说,“我可以把门开着,”我说,“去看看门。他自愿离开。他说,‘我做不到。我真的做不到。我去看看门。许多在前线的人,一些从事管理,一些从事生产,一些从事水产养殖,都想出了一批。当时也有一些调皮和不专业的人被开除了。当时他们压力很大。

后来,他从下面提拔了一个小组。他是一名雇员。他能成为干部吗?孙建波认为,无论是员工还是干部,都可以解决问题,奉献自己的事业,奉献自己的心,奉献自己的国家。这是一个好人,这是一个好党员,这是一个好干部。

守护聚宝盆,尽一切努力讨论生态旅游。

改革之初,孙建波顶住了各方面的压力,首先打破了林场干部的终身制,实行了能人、平人、平庸的就业制度,为林场的发展增添了活力。上任的头几个月,孙建波拖着病重的腿,带着林场团队的成员穿过山区和林区。好事多磨。一天早上,孙建波终于找到了突破。

1998年,在假日经济或旅游被谈论之前,元山林场就开始了生态旅游,因为他们意识到他们正在守护着一个生态森林的聚宝盆。

然而,这个想法一旦提出,就遭到许多人的反对。“林场发展旅游业?“防火怎么样?

这是概念的问题。现在说到防火,没人能阻止火势?这也是一个错误。关键是管理。只有通过管理那些观看和管理防火的人,我们才能确保森林里没有火灾。

经过多方努力,孙建波签署了军令,远山森林公园旅游开发项目于1998年正式启动。

第一个生态旅游项目非常困难。所有使用的材料都是由当地材料制成的。使用的木材、石头和沙子都是林场工人。

完成后,国家开始实行假日旅游政策,每天有数万人,最多有3万人来到这个小地方玩。全省各地都有社会组织、学校和自由代理人。爬长城、走钢丝等等都是每个人喜欢的。它们都是参与性的,可以由成人和儿童玩。

林场里有一把雨伞。广州的一些大型游乐园有摩天轮。当时,林场没有钱进入这些设施,所以它寻找“当地专家”来设计一把旋转伞。下面的大人和小孩都转过身来。它现在还在使用。仍然很好。

发展远山旅游打造生态旅游品牌

元山森林公园于1999年正式开放,恰逢国家假日旅游政策出台。作为山东省第一个森林公园,元山居首位。随后,山东省先后建立了第一个民俗园、第一个山地滑草地等独特的元山旅游项目。元山集团一举创造了六个“全省第一”。元山生态旅游品牌逐渐起步,吸引了来自全国各地的游客。

当时是10元。林场工人用编织袋来装钱。每天下午,他们必须用汽车把他们推到银行存钱。从1996年到2005年,林场没有外债或内债。工人的工资已经重新发放,所有的保险都已购买。

不仅经济复苏了,孙建波也信守了当年的诺言。4万亩国有林场不仅不缺树,而且净增3438亩。森林覆盖率从82.39%增加到94.4%。

在发展旅游业的过程中,不仅没有引起森林火灾,而且对森林来说,人人都爱森林,关注森林,把保护森林作为旅游的出发点。每个人都觉得森林在各个方面都很好,比如他们在森林中享受的空气。过去,如果有人偷树、砍树、毁林,普通人不会在意。现在他们不能了。现在的普通人,如果你动一片叶子,他不会想的。过去,槐花开的时候,老百姓都把它折起来,但是现在没有人把它折起来。这棵银杏树结了这么多银杏果,没人摘。因为你的举动立刻有人报道,每个人都到了这片生态森林,不能说话,对人类这样的产品做出了巨大的贡献,所有人都热爱和关心它。

“森林进城”实现林业产业化

原始山脉的发展不止于此。2005年,远山决定在保护森林旅游的基础上大力发展绿化产业。

元山林场当时旅游业发展很好,但必须有所突破、有所创新。原山第二次召开创业计划会议。每个人都统一了自己的想法。在发展旅游业的基础上,他们有智慧将植树、育苗和管理树木的做法从林场引入城市。

原山开始了“森林入城”的战略。这种策略需要资格。从三级资质到二级资质,现在是全省唯一一家具有一级资质的国有企业单位——原山绿化公司。

淄博符晓河治理,日照政府工程...山东省的每个人都知道,绿化工程是最好的,也是最让人放心的,而且没有风险,那就是原始的山地绿化。

目前,元山林场已经摆脱了“范遥林场”的标签,成为集生态林业、森林旅游、文化产业等产业为一体的新型林场。保护和培育森林资源,实施林业产业化发展,走在了全国前列。

原山的收入是实现的利润,是评估员的员工。每年只剩下20到30亿元,没有外债。到目前为止,没有贷款,没有外债,也没有内债,每年都有几亿元的收益。

元山林场“国家改革模式”

2018年12月,“元山林场被列为国家改革的典范”,为推动中国国有林场改革发展提供了新鲜、令人信服的实践样本,为进一步解决中国国有林场发展困境提供了宝贵经验。元山林场成功的背后是三代元山人的辛勤劳动,不要忘记你的首创精神。

四十年前,元山是一座著名的石山。正是本着这种艰苦奋斗的精神,元山人民把它建成了国有林场。四十年后,原始的山区人民依靠这种精神,把负债累累的“范遥林场”发展成为国家林业战线的旗帜。2018年3月,山东元山勤工俭学纪念馆入选中央国家机关首批12个党性教育基地之一,每年举办4000多个国家学习培训小组,人次超过10万。

努力工作和企业家精神永无止境。目前,远山集团正利用其独特的资源优势向养老产业发展。未来,远山养老将成为全省个性化养老品牌。我希望原山能走得越来越远越好。

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